無(wú)錫市國資委2005年工作要點(diǎn)

2005年是無(wú)錫率先全面建成小康社會(huì )的關(guān)鍵之年，也是市國資委全面開(kāi)展國有資產(chǎn)監督管理工作的開(kāi)局起步之年。2005年我市國有資產(chǎn)監督管理工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì )和市委十屆八次全會(huì )精神，以爭創(chuàng )全省“兩個(gè)率先”先導區和示范區總攬全局，以依法履行出資人職責為根本，以國有資產(chǎn)保值增值為中心，以制定規劃、健全制度、推進(jìn)改革、夯實(shí)基礎為工作重點(diǎn)，以規劃管理、契約管理、預算管理以及監督管理為工作手段，落實(shí)和強化國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任，改革和創(chuàng )新國有企業(yè)負責人管理體制,推進(jìn)國有經(jīng)濟布局和結構調整，加快國有企業(yè)改革重組步伐，積極引導監管單位加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，切實(shí)加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設、黨風(fēng)廉政建設和人才隊伍建設，努力形成國有經(jīng)濟體制順、機制活、監管?chē)?、黨建強的管理體制和運作機制，開(kāi)創(chuàng )我市國有資產(chǎn)監督管理工作的新局面。

一、牢牢把握出資人職責定位，盡快落實(shí)監管主體的權利、義務(wù)和責任

1、科學(xué)把握在全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局中的定位。圍繞發(fā)展這一主線(xiàn)，以發(fā)展引領(lǐng)改革，以改革促進(jìn)發(fā)展，按照“有進(jìn)有退、優(yōu)進(jìn)劣退、優(yōu)勝劣汰”的原則，既抓好國有資產(chǎn)的戰略性轉移，又抓好國有經(jīng)濟的戰略性拓展，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導作用，加快推動(dòng)無(wú)錫產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，增強國有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力，進(jìn)一步發(fā)展壯大國有經(jīng)濟。

2、努力爭取出資人的各項職能盡快到位。按照“三統一、三結合”的原則，參照省國資委和上海市國資委的做法，在“三定”方案的基礎上，通過(guò)無(wú)錫市委、市政府的進(jìn)一步授權，盡快明確市國資委的監管范圍、監管對象、管理權限及必要的管理方式，從而最大限度地保證出資人各項權利的行使和所有者各項權益的實(shí)現。同時(shí)，堅持“依法履行職責”的原則，嚴格維護企業(yè)作為市場(chǎng)主體依法享有的各項權利，不直接干預企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權，使企業(yè)成為真正的市場(chǎng)競爭主體和法人實(shí)體。

二、組織開(kāi)展清產(chǎn)核資工作，抓緊夯實(shí)國有資產(chǎn)監管工作的基礎

1、全面摸清我市國有資產(chǎn)的底數。從今年4月份開(kāi)始，全面啟動(dòng)我市企業(yè)國有資產(chǎn)的清產(chǎn)核資工作，爭取在明年上半年全面完成清產(chǎn)核資任務(wù)，今年底力爭完成主體工作。通過(guò)招投標的方式，選擇一批有資質(zhì)、信譽(yù)好、業(yè)務(wù)能力強、敢于承擔責任的會(huì )計師事務(wù)所參加清產(chǎn)核資工作，并組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓，明確要求，統一標準，落實(shí)責任，扎實(shí)做好企業(yè)帳務(wù)清理、資產(chǎn)清查、損溢認定、資金核實(shí)等工作。做到逐戶(hù)審核企業(yè)申報的各類(lèi)資產(chǎn)損溢和資金掛帳，逐戶(hù)核實(shí)國有資本金占用量。

2、扎實(shí)做好企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記工作。按照有關(guān)通知要求，市國資委將統一印制市屬及市（縣）區屬企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記表，并結合清產(chǎn)核資工作，組織開(kāi)展全市企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記工作，爭取在今年底前完成有關(guān)登記表和產(chǎn)權登記證的填報工作。同時(shí)，為加強企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記管理，從今年起將建立健全產(chǎn)權登記的年度檢查制度及檔案管理制度，并定期分析和報告國有資產(chǎn)產(chǎn)權狀況。

三、建立完善政策法規體系，有效落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任的相關(guān)制度

1、建立健全我市國有資產(chǎn)監管法規制度。盡快梳理國家和省在國有資產(chǎn)監管方面的法律、法規及規章制度，并匯編成冊，為履行好出資人職責提供工作依據和規范。同時(shí)，對我市現行的國資管理行政法規和部門(mén)規章進(jìn)行研究，提出修訂或廢止的立法建議和意見(jiàn)，并抓緊制定市級國有資產(chǎn)基礎管理、企業(yè)重大事項管理、國有產(chǎn)權代表管理、國有資產(chǎn)監督管理等配套規章和制度，年內能夠出臺的力爭出臺。

2、盡快完善企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法和體系。參照中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法和周邊省、市的主要做法，盡快制定符合我市實(shí)際的企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標體系和考核辦法。力求把以業(yè)績(jì)合同方式考核年度國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制方式考核任期國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)結合起來(lái)；把國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)近期目標和中長(cháng)期目標責任制統一起來(lái)，建立完善年度考核與任期考核相結合、結果考核和過(guò)程評價(jià)相統一、業(yè)績(jì)考核與獎懲緊密掛鉤的業(yè)績(jì)考核制度。同時(shí)，與各監管單位全面簽訂工作目標考核責任書(shū)，以落實(shí)國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及相關(guān)責任，確保國有資產(chǎn)保值增值。

3、加快建立科學(xué)有效的企業(yè)負責人激勵約束機制。在已有評價(jià)考核和薪酬分配辦法的基礎上，繼續做好2004年度授權企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核和薪酬兌現工作。但從2005年度起，將探索試行新的企業(yè)負責人薪酬管理辦法，把對企業(yè)負責人的激勵建立在嚴格的年度業(yè)績(jì)考核與任期業(yè)績(jì)考核的基礎上，建立完善基本薪酬、績(jì)效薪酬和中長(cháng)期激勵相結合的薪酬管理體系。市國資委將成立企業(yè)國有產(chǎn)權代表經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核與薪酬管理委員會(huì )，對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核和薪酬管理中的重大問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)論證。同時(shí)，按照以績(jì)定薪、規范有序、平穩過(guò)渡、逐步增長(cháng)的原則，做好市屬企業(yè)工資總額的管理工作。

4、逐步推行國有資本經(jīng)營(yíng)預算管理。抓緊制定國有資本收益收繳辦法，設立國有資產(chǎn)收益專(zhuān)戶(hù)，并對收益的使用進(jìn)行管理和監督，以加強對國有資本收入和支出的管理，有效落實(shí)國有資產(chǎn)出資人的資產(chǎn)收益權。同時(shí)，從今年開(kāi)始，選擇部分監管單位進(jìn)行國有資本經(jīng)營(yíng)預算報告制度試點(diǎn)，在總結經(jīng)驗的基礎上，逐步擴大實(shí)施范圍。加快建立以企業(yè)財務(wù)決算為基礎，以出資人財務(wù)制度為支撐，以國資收益收繳為核心的市本級預算框架。

四、加強企業(yè)戰略規劃管理，大力推進(jìn)國有經(jīng)濟布局和結構調整

1、抓緊制定全市國有經(jīng)濟布局和結構調整的規劃綱要。按照市“十一五”規劃要求，從無(wú)錫實(shí)際出發(fā)，認真做好全市國有經(jīng)濟布局和結構調整五年規劃的編制工作，進(jìn)一步明確調整的方向、目標、重點(diǎn)和措施。同時(shí)，對市屬企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布、主營(yíng)業(yè)務(wù)、競爭能力、發(fā)展前景進(jìn)行深入調研和分析，并提出優(yōu)化市級國有資本布局和結構的意見(jiàn)，以促進(jìn)國有資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中。

2、加強對企業(yè)的戰略規劃管理和投資管理。參照中央企業(yè)發(fā)展戰略和規劃管理辦法，研究制定我市國有資產(chǎn)營(yíng)運機構戰略規劃管理暫行辦法，并借鑒上海市國資委對企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)行“審三、看五、備一”的做法，引導監管單位根據自身實(shí)際和發(fā)展環(huán)境，制定中長(cháng)期戰略發(fā)展規劃，并根據戰略規劃落實(shí)年度實(shí)施計劃，找準企業(yè)定位，明確發(fā)展方向，創(chuàng )新發(fā)展思路。同時(shí)，嚴格規范監管單位的重大投資行為。研究制定我市國有資產(chǎn)營(yíng)運機構投資監管暫行辦法，明確監管單位重大投資實(shí)行向出資人報告制度，建立重大投資項目后評估機制和決策失誤責任追究機制。市國資委將專(zhuān)門(mén)成立投資和規劃委員會(huì )，充分發(fā)揮專(zhuān)家的作用，幫助監管單位對重大投資項目把好關(guān)。

3、增強市屬企業(yè)可持續發(fā)展能力。引導監管單位加大內部資源整合力度，突出主業(yè)，做強主業(yè)，增強核心競爭能力。進(jìn)一步規范母子公司體制，減少管理層次，縮短管理“鏈條”，防止層次過(guò)多造成國有資產(chǎn)稀釋和流失。爭取用兩年左右時(shí)間，把監管單位的管理層次控制在三級以?xún)?。同時(shí)，加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防范和管理，引導監管單位樹(shù)立風(fēng)險意識，建立健全風(fēng)險識別、監測和防范機制，切實(shí)增強防范風(fēng)險的能力。

五、繼續深化國有企業(yè)改革，大力提升國有經(jīng)濟的主導競爭力

1、分層次推進(jìn)市屬企業(yè)改革重組。一是加快推進(jìn)符合條件的授權企業(yè)集團的改革重組。堅持市場(chǎng)導向，通過(guò)引進(jìn)海內外戰略投資者，年內力爭完成競爭性領(lǐng)域授權企業(yè)集團的改革重組。二是加快推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的改革重組。抓緊報請市委、市政府出臺有關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司人員分流安置的意見(jiàn)，并制定相應的實(shí)施辦法。著(zhù)眼于構建推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的投融資平臺和改革重組的操作平臺，年內爭取完成現有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的改革重組，完成人員分流工作，并最終組建1—2家綜合性的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司。三是全面完成國有（集體）中小企業(yè)產(chǎn)權制度改革。年內重點(diǎn)完成市屬21家和區屬41家國有（集體）中小企業(yè)的改制任務(wù)，并同步理順職工勞動(dòng)關(guān)系；并結合資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的改革重組，積極推進(jìn)37家“殼體”企業(yè)的消殼工作。

2、進(jìn)一步規范國有企業(yè)改制和國有產(chǎn)權轉讓。積極研究新情況、新問(wèn)題，圍繞企業(yè)改制和國有產(chǎn)權轉讓的關(guān)鍵環(huán)節，制定和完善關(guān)于職工經(jīng)濟補償金、國有劃撥土地處置及收益管理、科學(xué)選擇戰略投資者、產(chǎn)權轉讓管理、國有產(chǎn)權界定和資產(chǎn)審計及評估等各項規定，確保企業(yè)改制和國有產(chǎn)權轉讓全過(guò)程都得到有效監督。同時(shí)，嚴格規范產(chǎn)權交易中介機構的行為和程序，加大監督檢查力度，確保規范操作、陽(yáng)光操作。

3、積極探索企業(yè)上市途徑。充分利用我市關(guān)于扶持上市后備企業(yè)拓展資本經(jīng)營(yíng)的有利政策，抓緊培育有條件的國有企業(yè)或可整合的國有資產(chǎn)通過(guò)規范的股份制改造謀求上市。同時(shí)，對國有控股、參股的上市公司的規范運作、購并重組、募集資金投向和日常運行情況等實(shí)施更加有效的監督指導，按照《上市公司治理準則》的要求落實(shí)好監管責任。

4、繼續推進(jìn)和規范國有企業(yè)債轉股工作。根據國務(wù)院對我市債轉股工作專(zhuān)項檢查的要求，指導和督促錫鋼集團規范做好債轉股項目的后續工作;對目前尚未實(shí)施完畢的綢星集團、機床股份公司2家企業(yè)涉及的1.7億元債轉股項目，牽頭組織企業(yè)與相關(guān)金融資產(chǎn)管理公司進(jìn)行協(xié)商談判，爭取取得一致的解決辦法，實(shí)現各方共贏(yíng)。

六、加快完善公司法人治理結構，著(zhù)力推進(jìn)市屬企業(yè)制度創(chuàng )新

1、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)董事會(huì )結構。為解決董事會(huì )和經(jīng)理層高度重疊的問(wèn)題，建立企業(yè)治理結構的分權制衡機制，從今年起，對具備條件的市屬企業(yè)進(jìn)行外派董事試點(diǎn)，使外部董事在董事會(huì )中達到一定比例，以維護出資人權益，防止出現內部人控制。同時(shí)，針對市屬企業(yè)董事會(huì )中職工董事缺額較多的情況，督促企業(yè)抓緊依法選配職工董事。

2、進(jìn)一步改進(jìn)外派監事會(huì )工作。抓緊完善外派監事會(huì )工作制度，制定《監事會(huì )成員行為規范》、《監事會(huì )人事管理暫行辦法》等規章制度，規范監事會(huì )成員的行為，并為監事會(huì )開(kāi)展工作提供有利條件。聯(lián)合市委組織部、市人事局，進(jìn)行外派監事會(huì )主席、公開(kāi)招錄專(zhuān)職監事的試點(diǎn)工作，在搞好短期集中培訓的基礎上，充實(shí)監管企業(yè)監事會(huì )以加強力量。調整監事會(huì )工作思路，從以財務(wù)監督為主向以國有資產(chǎn)監督為主轉變，加強事前、事中、事后監督檢查，對重點(diǎn)事項實(shí)行及時(shí)檢查、及時(shí)報告制度，并抓好所反映事項的落實(shí)，督促企業(yè)對存在問(wèn)題進(jìn)行整改。

3、加強監管單位的財務(wù)監督管理。一是抓緊落實(shí)財務(wù)決算審計工作，規范中介機構審計行為，明確專(zhuān)項審計要求，并建立財務(wù)決算審計質(zhì)量評估體系和審計工作檔案。二是建立監管單位財務(wù)快報制度，加強對財務(wù)運營(yíng)情況的跟蹤了解和動(dòng)態(tài)監測。三是適時(shí)組織監管單位會(huì )計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，并根據國家統一部署，指導監管單位執行新會(huì )計制度。四是繼續做好企業(yè)已核銷(xiāo)呆壞帳的管理和追索工作，以及剝離、提留、租賃資產(chǎn)的清理工作，防止國有資產(chǎn)流失。

七、圍繞實(shí)施“強基工程”和先進(jìn)性教育，切實(shí)加強企業(yè)黨的建設

1、逐步理順市屬企業(yè)黨組織的管理體制。按照我市推進(jìn)國有資產(chǎn)管理體制改革和改轉制企業(yè)黨組織實(shí)行屬地化管理的要求，會(huì )同市有關(guān)部門(mén)，重新理順市屬企業(yè)黨組織的管理體制及其隸屬關(guān)系。同時(shí)，做好劃歸市國資委黨委領(lǐng)導的企業(yè)黨組織的轉接工作，建立和完善相應的工作制度，規范監管單位黨的基礎工作。

2、加強監管單位領(lǐng)導班子建設。在監管單位中組織開(kāi)展“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)，按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，加強監管單位領(lǐng)導班子的作風(fēng)建設。同時(shí)，進(jìn)一步探索黨管干部原則與市場(chǎng)化選聘企業(yè)領(lǐng)導人員相結合的途徑，建立和完善適應現代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，建立能夠代表國有資產(chǎn)出資人利益的產(chǎn)權代表隊伍和善于經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。

3、加強和改進(jìn)監管單位的黨建工作。認真貫徹市委“強基工程”的意見(jiàn)，加強監管單位黨組織自身建設。按照市委的統一部署，組織監管單位及下屬企業(yè)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。創(chuàng )新企業(yè)黨組織有效發(fā)揮作用的途徑和方式，完善黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的領(lǐng)導體制和工作機制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。落實(shí)“黨管人才”的要求，推進(jìn)“科技興企”、“人才強企”戰略的實(shí)施。創(chuàng )新企業(yè)思想政治工作機制，推進(jìn)企業(yè)文化建設，深化企業(yè)企務(wù)公開(kāi),著(zhù)力構建和諧企業(yè)。加大對企業(yè)黨務(wù)工作者培訓力度，爭取用兩年左右時(shí)間把監管單位黨組織負責人和黨務(wù)工作者輪訓一遍。

4、加強企業(yè)黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作。圍繞構建教育、制度、監督并重的懲防體系，組織監管單位深入開(kāi)展多種形式的黨風(fēng)廉政教育，增強黨員干部拒腐防變能力。完善企業(yè)領(lǐng)導人員述職述廉、重大事項報告、回復組織函詢(xún)、誡勉談話(huà)等制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，建立廉潔自律長(cháng)效機制。認真落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導人廉潔自律的各項規定，深入開(kāi)展效能監察。

八、切實(shí)維護企業(yè)和社會(huì )穩定，認真做好新形勢下的群眾工作

1、切實(shí)做好企業(yè)改制中的穩定工作。正確處理改革發(fā)展穩定的關(guān)系，把改革的力度、推進(jìn)的進(jìn)度與企業(yè)和職工可承受的程度統一起來(lái)，在穩定中推進(jìn)改革和發(fā)展，在改革和發(fā)展中維護穩定。落實(shí)改制方案和職工安置方案經(jīng)職代會(huì )審議或審議通過(guò)等制度，切實(shí)保障職工的知情權、參與權、監督權。在實(shí)施改制過(guò)程中，指導企業(yè)認真做好改制政策、職工安置政策的宣傳，耐心細致地做好職工的思想政治工作，使職工理解改革、支持改革、積極參與改革。

2、切實(shí)做好新形勢下的群眾工作。始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，堅持群眾觀(guān)點(diǎn)和群眾路線(xiàn)。認真研究新形勢下群眾工作的特點(diǎn)和規律，探索和掌握做好群眾工作的新途徑、新方法、新機制。把解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題作為開(kāi)展群眾工作的重點(diǎn)，盡心盡力幫助群眾解決工作、生活中實(shí)際困難，把群眾工作做深、做細、做實(shí)。正確處理好國家、企業(yè)和職工群眾的利益關(guān)系，健全職工收入正常增長(cháng)機制，保證職工群眾充分享受改革發(fā)展的成果。

3、妥善預防和處置群體性事件。建立健全預防和處置群體性事件的領(lǐng)導體制和工作機構，層層落實(shí)維穩工作責任制。按照“分級管理、歸口處理”的原則，進(jìn)一步做好信訪(fǎng)工作。

九、加強對全市國資監管工作的指導，加大對企業(yè)的服務(wù)力度

1、加強對市（縣）、區國資監管工作的指導和監督。指導市（縣）、區制定優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結構的意見(jiàn)，加快全市國有經(jīng)濟戰略性調整步伐。對各市（縣）、區國有企業(yè)改制和國有產(chǎn)權轉讓進(jìn)行監督檢查，全面落實(shí)國家和省、市的有關(guān)政策規定，確保國有資產(chǎn)不流失，確保職工群眾合法權益不受損。指導市（縣）、區國資監管機構做好維護企業(yè)和社會(huì )穩定工作。建立全市國資監管信息網(wǎng)絡(luò )，暢通信息渠道，及時(shí)反映國有資產(chǎn)監管和國有企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)態(tài)情況。

2、全心全意為企業(yè)服務(wù)。處理好監管與服務(wù)的關(guān)系，既依法嚴格監管，又提高服務(wù)水平，努力做到監管和服務(wù)相統一，在市國資委與監管單位間形成目標一致、運轉協(xié)調、相互支持、密切配合的工作關(guān)系。以服務(wù)企業(yè)為本位，從出資人的職責出發(fā)，與監管單位一道理清發(fā)展新思路，謀劃發(fā)展新舉措，解決發(fā)展新問(wèn)題。建立健全崗位目標責任制、首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、失職追究制，提高監管效能。把服務(wù)企業(yè)工作的好壞作為機關(guān)改進(jìn)工作方法的鏡子，把企業(yè)的建議和意見(jiàn)作為改進(jìn)工作的坐標，進(jìn)一步完善機關(guān)作風(fēng)建設監督員制度，主動(dòng)接受企業(yè)監督。

十、全面抓好機關(guān)自身建設，培養和造成高素質(zhì)的國資監管隊伍

1、加強機關(guān)內部制度建設。盡快制定下發(fā)《市國資委領(lǐng)導班子成員行為規范》、《市國資委會(huì )議制度》、《機關(guān)工作人員廉潔從政規定》、《關(guān)于切實(shí)加強機關(guān)作風(fēng)建設的實(shí)施意見(jiàn)》、《機關(guān)財務(wù)和財產(chǎn)管理制度》等一系列內部管理的規章制度，并嚴格執行各項制度。

2、加強學(xué)習和黨內廉政教育。增強學(xué)習意識，加強理論武裝，加快知識更新，多向實(shí)踐學(xué)習，努力建設學(xué)習型機關(guān)。堅持每月召開(kāi)一次黨委中心組學(xué)習會(huì )，每?jì)稍屡e辦一次專(zhuān)題性業(yè)務(wù)講座，每月至少一次黨風(fēng)廉政建設教育活動(dòng)。同時(shí)，堅持學(xué)用結合，做到理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)拓寬知識面，提高業(yè)務(wù)水平，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，切實(shí)提高依法履行職責的能力、促進(jìn)國有企業(yè)深化改革的能力、推進(jìn)國有經(jīng)濟發(fā)展壯大的能力、加強企業(yè)領(lǐng)導班子和基層黨組織建設的能力、抵御市場(chǎng)經(jīng)濟條件下各種誘惑的能力。

3、突出抓好領(lǐng)導班子自身建設。領(lǐng)導班子成員堅持做到“三個(gè)帶頭”，即帶頭自覺(jué)遵守黨的紀律、帶頭執行民主集中制、帶頭自覺(jué)接受監督。凡是要求干部職工做到的，黨委成員首先做到；凡是要求干部職工不做的，黨委成員堅決不做。同時(shí)，大力加強干部隊伍建設，努力建設成為一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、公正廉潔、依法辦事、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的國有資產(chǎn)監管隊伍，履行好國有資產(chǎn)出資人職責，出色地完成市委、市政府交給我們的各項工作任務(wù)。